About Us
綠色消費者基金會是1990年發起地球日，和1992年台灣環保團體參加地球高峰會後決定成立的基金會，推動綠色消費運動。天地和氣股份有限公司是因綠色消費者基金會倡議環安、農安、食安而設立的營利機構，開發「努力小農 App」，並從事國際自願性減碳專案，幫助小農取得國際碳權認證，實踐永續發展目標。
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種碳四年
從田間到永續的帳本，ESG綠色新幹線
2026-06-23
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2026 地球日 · ──小農攜手企業，邁向永續議程從田間到永續的帳本 ESG綠色新幹線2026年4月21日for Earth Day 2026 |
共同的未來 共同的危機
1972年斯德哥爾摩會議
五大主題，系統性解方
| 01 | 減碳是為了永續 | |
| 02 | 小農種碳的6項SDG量化基準 | |
| 03 | 永續的認證和台灣的糧食安全 | |
| 04 | 花東水稻小農永續價值鏈 | |
| 05 | 結合S1, S2的永續與氣候重大性與評鑑 |
2026花蓮玉里鎮長良里蘿蔔節
01
減碳是為了永續
永續發展目標涵蓋17項廣泛目標、169項可測量里程碑，以及234項可被監測的量化指標。減碳（SDG 13）只是其中一環，ESG則是串接所有目標的實踐框架。
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1.1 永續發展目標的演進
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1.2 永續不只是減碳淨零
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1.3 SDG與ESG結合
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地球日回顧地球45億年的歷史 小農種碳應用的是14億年的科技
14億年前藍綠藻侵入真核生物並形成葉綠素，光和作用吸收 二氧化碳，產生有機質與氧氣，成就今天的大氣層。小農種碳 就是利用作物的光和作用，與 土壤微生物作用，形成土壤有 機碳，產生土壤碳匯「固碳作 用」。
14億年前藍綠藻侵入真核生物並形成葉綠素，光和作用吸收 二氧化碳，產生有機質與氧氣，成就今天的大氣層。小農種碳 就是利用作物的光和作用，與 土壤微生物作用，形成土壤有 機碳，產生土壤碳匯「固碳作 用」。
02
小農種碳的6項SDG量化基準
以10年為期，針對6項聯合國永續發展目標設定可量化的基準線與專案情境指標。
⚠️ 前提：除非不可抗力因素，不得減少作物產量，否則專案無效
| SDG目標 | 基準線 | 專案情境 |
|---|---|---|
| SDG 13 氣候行動 | 無小農種碳專案 | 實施改善翻耕與增加休耕期綠肥覆蓋，預估專案農地每公頃每年增加4噸二氧化碳當量 |
| SDG 2 糧食安全 | 無氣候智慧的耕作 | 每位小農接受氣候智慧耕作訓練、影響面積，總訓練時數 |
| SDG 3 健康福祉 | 無健康福祉指標 | 全面禁止露天焚燒減少空氣污染，減少農藥使用量 |
| SDG 4 優質教育 | 無氣候行動相關活動 | 聯合國FAO全球土壤醫生計劃每年至少6小時訓練及成效評估 |
| SDG 8 尊嚴工作與經濟成長 | 目前花東水稻小農無法維持生計 | 增加生態遊遊、生態系統服務收入，結合企業ESG綠色新幹線 |
| SDG 12 負責任的消費與生產 | 按規定使用農藥、化肥 | 逐年合理減少農藥、化肥至少30% |
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未實施種碳 長良農場 傳統翻耕，土壤有機碳流失，農田顏色呈深褐色 |
實施小農種碳 長良里 +0.500% 上層土壤最大增幅（Village 1），綠肥覆蓋，農田翠綠 |
觀察期2022–2025年：上層土壤有機碳最大增幅 +0.500%（Village 1），下層最大增幅 +0.559%（Village 8）。2024、2025秋冬颱風造成部分碳匯流失，仍在持續監測中。
聯合國全球土壤醫生計畫 農民與農民的對話
03
永續的認證和台灣的糧食安全
在國際黃金標準永續認證過程中，發現大多數花東水稻小農生產成本高於稻米收入，若無系統性改變，無法永續經營，更不會有新生代農民接棒。
花東地區水稻農民成本與收入對比（以最終產品米為準）
說明：
(一) 花東種2期，公糧僅收購一期
(二) 成本不包括農民自身人力、管理、銀行貸款利息、家庭必須開支等
備註：產量單位：公斤；新臺幣元。以下計算一律四捨五入至個位數。
(三)池上因市場價格較好，不交公糧
(四)一般專業水稻農需種10公頃才能達到經濟規模，但現在種越多，風險越大
慣行農法成本
以玉里黃正賢為例（每公頃每期）
| 農藥 | NT$ 15,000 |
| 肥料 | NT$ 20,000 |
| 秧苗＋插秧 | NT$ 24,000 |
| 打田 | NT$ 12,000 |
| 收割 | NT$ 13,000 |
| 無人機 | NT$ 7,500 |
| 除田梗草 | NT$ 10,000 |
| 田地租金 | NT$ 40,000 |
| 合計 | NT$ 141,500 |
有機農法成本
以池上蕭仁義為例（每公頃每期）
| 苦茶粕 | NT$ 5,000 |
| 肥料 | NT$ 42,000 |
| 秧苗＋插秧 | NT$ 22,000 |
| 打田 | NT$ 16,000 |
| 收割 | NT$ 13,000 |
| 無人機 | NT$ 7,500 |
| 除田梗草 | NT$ 12,000 |
| 田地租金 | NT$ 55,000 |
| 合計 | NT$ 172,500 |
每季預估收入（每公頃）
| 農法 | 收購模式 | 價格假設 | 成本假設 (詳見預估成本表格) |
每季豐收情境 | 每季歉收情境 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 每台斤米價 (元) |
折合每公斤 (元) |
最佳產量 (公斤) |
最佳收入 (元) |
最佳盈餘 (元) |
歉收產量 (公斤) |
歉收收入 (元) |
歉收盈餘 (元) |
|||
| 公糧 （慣行農法） |
計劃收購 | 26.0 | 43.3 | 慣行農法 | 3,500 | 151,667 | +10,167 | 2,100 | 91,000 | -50,500 |
| 輔導收購 | 24.5 | 40.8 | 3,500 | 142,917 | +1,417 | 2,100 | 85,750 | -55,750 | ||
| 餘糧收購 | 21.6 | 36.0 | 3,500 | 126,000 | -15,500 | 2,100 | 75,600 | -65,900 | ||
| 米廠收購 | 25.0 | 41.7 | 3,500 | 145,833 | +4,333 | 2,100 | 87,500 | -54,000 | ||
| 有機米 | — | 40.0 | 66.7 | 有機農法 | 3,000 | 200,000 | +27,500 | 1,800 | 120,000 | -52,500 |
📌 說明：盈餘 = 收入 − 成本（不含農民自身人力、管理費、貸款利息等）。歉收情境下，僅有機米豐收時有正盈餘；慣行農法在計劃收購豐收時盈餘僅約 NT$10,167，系統性虧損風險極高。
📉 台灣綜合糧食自給率持續下降，近年維持約30%，與日本相比低了近10%。國人每人每年白米消費量由民國70年98公斤，至114年僅剩42公斤，穀類消費雖略有上升，但多半為進口的米麥產品。
04
花東水稻小農永續價值鏈
花東水稻農的生計問題是系統性困境——先天日照不足、交通成本偏高、市場競爭力薄弱——必須以系統性方法解決。
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先天劣勢
|
八大行動策略
| 01 | 回到生態系統服務價值來衡量花東米的成本與價格 |
| 02 | 以SDG衡量花東米從生產到銷售，從主食的供應鏈到價值鏈 |
| 03 | 分析解決產銷系統中不必要的浪費與外部環境、社會成本（大包裝取代小包裝米，精益生產與零庫存） |
| 04 | 引進國際減碳與SDG永續認證ESG小農，建立公信力與品牌價值，提高農民的競爭力 |
| 05 | 公開透明，符合IFRS S1, S2的財務報告標準 |
| 06 | 經過「ESG綠色新幹線」方式，供應給需要的企業，作為企業員工主食 |
| 07 | 企業以合理的ESG投資ESG小農，並可獲得市價等值花東優良米作為紅利 |
| 08 | 讓ESG價值鏈成為企業的永續資產 |
ESG 小農供應鏈 角色與責任矩陣
各利益關係人在程序各環節的角色分工與責任歸屬
| 程序 | 內容 | ESG 小農 | 池上鄉公所 | 碾米廠 | 代理機構 | 盡職調查 | 企業 | 企業員工 | 上下游企業 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 利益關係者諮詢 | 確認定義、流程 | 參加者 | 參加者 | 參加者 | 參加者 | 邀請利益相關者參加 | ESG 價值鏈 | ESG 價值鏈 | ESG 價值鏈 |
| 🌾 農民生產 | |||||||||
| 產地 | 花東地區 | 在地小農 | 產地認證標章 | 區分 ESG 產品 | 區分 ESG 產品 | 確認符合 | 依需求訂貨 | 訂貨 | 訂貨、分享 ESG 投資 |
| 品質 | 食味值 | 耕作紀錄 | 監督 | 收集紀錄 | 收集紀錄 | 確認符合 | 依規格數量品質交期產生訂單 | 依規格數量品質交期產生訂單 | 依規格數量品質交期產生訂單 |
| 食安 | 無農藥殘留 | 耕作紀錄 | 鄉公所採樣檢測 | 收集檢測報告 | 收集檢測報告 | 確認符合 | — | — | — |
| 種植方式 | 自然、有機、慣行 | 耕作紀錄 | — | 監督、確認 | 監督、確認 | 確認符合 | — | — | — |
| 小農資格 | 量化可證生態系統服務貢獻 | 加入小農種碳專案或其他 | — | — | — | 提供訓練 | — | — | — |
| ESG 產品定價 | SDG 1 消除貧窮 | 增加收入 | — | — | — | 確認收入增加 | SDG 1 消除貧窮 | 直接支付 ESG 小農 | SDG 1 消除貧窮 |
| ESG 產品定價 | SDG 2 糧食安全 | 產地農民接受並實施氣候教育 | — | — | — | 提供訓練 | SDG 2 糧食安全 | 支持糧食自給 | SDG 2 糧食安全 |
| ESG 產品定價 | SDG 3 健康與福祉 | 全面禁止燃燒農業廢棄物 | — | — | — | 提供訓練 | SDG 3 健康與福祉 | 食用糙米、胚芽米 | SDG 3 健康與福祉 |
| ESG 產品定價 | SDG 4 優質教育 | 全球土壤醫生計劃訓練 | — | — | — | 提供訓練 | SDG 4 優質教育 | 生態旅遊/環境食農教育 | SDG 4 優質教育 |
| ESG 產品定價 | SDG 8 尊嚴工作與經濟成長 | 增加農業和業外收入 | — | — | — | 確認收入增加 | SDG 8 尊嚴工作與經濟成長 | 訪問農民支持 ESG | SDG 8 尊嚴工作與經濟成長 |
| ESG 產品定價 | SDG 12 負責任的消費與生產 | 減少使用農藥、化肥 | — | — | — | 確認紀錄 | SDG 12 負責任的消費與生產 | 國產糧食 | SDG 12 負責任的消費與生產 |
| ESG 產品定價 | SDG 13 氣候行動 | 土壤碳匯增加 | — | — | — | 專案開發 | SDG 13 氣候行動 | 支持 ESG 小農種碳 | SDG 13 氣候行動 |
| ESG 產品定價 | SDG 11 永續城鄉 | 永續田園地景 | — | — | — | 專案開發 | SDG 11 永續城鄉 | 生態旅遊/在地消費 | SDG 11 永續城鄉 |
| 收割 | 確保 ESG 小農產品區隔 | — | — | 確保收割品質 | — | 確認符合 | — | — | — |
| 🏭 加工 | |||||||||
| 運輸去碾米廠 | 確保 ESG 小農產品區隔 | — | — | 運輸至碾米廠 | — | 確認符合 | — | — | — |
| 烘穀 | 確保 ESG 小農產品區隔 | — | — | 烘穀要求 | — | 確認符合 | — | — | — |
| 碾米 | 確保 ESG 小農產品區隔 | — | — | 碾米要求 | — | 確認符合 | — | — | — |
| 品保/食安 | 確保 ESG 小農產品區隔 | — | — | — | 符合分類品質標準 | 確認符合 | — | — | — |
| 包裝 | 確保 ESG 小農產品區隔 | — | — | — | 符合分類品質標準 | 確認符合 | — | — | — |
| 儲存 | 確保 ESG 小農產品區隔 | — | 監督 | — | 溫度、濕度控制 | 確認符合 | — | — | — |
| 運輸至企業 | 確保 ESG 小農產品區隔 | — | — | — | 按訂單配運 | 確認符合 | 進項憑證／購入憑證 | 消費證明 | — |
| 碳足跡計算 | 計算碳足跡 | — | — | — | 計算 | 確定碳足跡計算器 | — | — | — |
| 發票 | 註明小農、數量、規格、時間 | 出貨憑證 | （進項憑證） | — | 客戶、數量、生產者 | 確認符合 | — | — | — |
| 交貨 | — | — | — | — | — | 確認符合 | — | — | — |
| 收貨 | 確認發票與收貨一致 | — | — | — | 確認符合訂單 | 確認符合 | 驗收 | — | — |
| 消費 | 消費者消費並評價 | — | — | — | — | 確認符合 | 企業消費 | 員工 ESG 消費 | 企業消費或參與供應 |
| ✅ 核證 ESG 與價值鏈 | |||||||||
| 核證 ESG | 確認 ESG 真實性可追溯性 | 提供資料證據 | 提供資料證據 | 提供資料證據 | 提供資料證據 | ESG 報告公開透明，提交會計師 | 與其會計師事務所確認 | — | — |
| 利益關係者諮詢 | 定期召開持續改善 | 參加者 | 參加者 | 參加者 | 參加者 | 邀請利益相關者參加 | 參加者 | 參加者 | 參加者 |
05
結合S1, S2的永續與氣候重大性與評鑑
透過ESG綠色新幹線的架構，確保從農田到企業餐桌的每一個環節都符合國際永續報告標準，並對應115年企業評鑑指標。
價值鏈流程
| 🌐 國際黃金標準減碳、永續認證符合國際標準，且有量化績效 |
| ▼ |
| 📋 本地小農產品，透明的生產履歷、產地證明標章、農殘檢測合格、食味值65分以上，每袋米的生產者都明確標示以示負責 |
| ▼ |
| 🔗 按企業長期定期訂單生產，零庫存，精益生產，降低加工、交易成本，30公斤大包裝減少過度包裝成本，沒有上架費等通路成本，「ESG綠色新幹線」點對點連結，使成本最優化 |
| ▼ |
| 💰 企業投資ESG小農，金流過程透明，落實小農農產品（稻穀）獲得最終70%以上的收入 |
| ▼ |
| 🌾 確保生態系統服務給付進入花東ESG稻農帳戶，得以永續耕秐 |
| 影響層級 | 具體行動建議 | 對應115年評鑑指標 |
|---|---|---|
| 1. ESG小農 | 執行黃金標準認證之種碳農法，量化6項SDG績效 | E-15 自然碳匯 |
| 2. 企業採購 | 員工餐廳、團膳全面採用ESG小農米，實施PES模式 | G-32 永續績效 E-16 供應商管理 |
| 3. 內部參與 | 舉辦員工食農教育課程，將伙食費轉化為福利投資 | S-16 員工福利 S-21 員工培訓 |
| 4. 生活消費 | 組織員工至花東ESG契作農田進行生態旅遊與志工活動 | S-3 社區發展與投入 |
| 5. 供應鏈 | 要求上下游供應商響應ESG採購，降低範疇三排放 | E-3 範疇三排放 |
Buy More Save More：
買得更多，救得更多
與國際永續認證、報告接軌
解決眾多漂綠問題
可與品質、環境、能源、資訊管理系統結合
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與國際永續認證、報告接軌
解決眾多漂綠問題
可與品質、環境、能源、資訊管理系統結合
附錄
框架整合趨勢：ISSB成為全球基線
已有36個司法管轄區採用或正在最終確認導入ISSB標準，涵蓋全球GDP 50%以上的經濟體。台灣金管會已選擇ISSB路徑。
| 框架 | 管理機構 | 重大性類型 | 性質 | 主要對象 | 涵蓋範圍 |
|---|---|---|---|---|---|
| GRI | GRI基金會 | 影響重大性 | 自願性 | 多方利害關係人 | E·S·G全面揭露 |
| ISSB S1/S2 | IFRS基金會 | 財務重大性 | 各地強制化中 | 投資人／資本市場 | 永續風險與氣候揭露 |
| CSRD/ESRS | EFRAG／歐盟 | 雙重重大性 | 歐盟強制 | 歐盟境內企業 | E·S·G全面＋價值鏈 |
| TCFD→ISSB | FSB（已移交ISSB） | 財務重大性 | 已整合至S1/S2 | 金融機構／企業 | 氣候風險四大支柱 |
| SASB | IFRS基金會 | 財務重大性 | 自願→整合至ISSB | 投資人 | 77個產業別指標 |
雙重重大性 vs 財務重大性：兩大陣營的核心差異
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財務重大性 / 強制 ISSB S1/S2 財務重大性＋全球基線；21個司法管轄區已採用；投資人導向揭露 |
雙重重大性 / 強制 CSRD / ESRS 雙重重大性＋歐盟強制；涵蓋E·S·G全面揭露；價值鏈盡職調查 |
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財務重大性 / 自願 SASB / TCFD 已整合至ISSB體系；77個產業別指標；過渡期工具 |
影響重大性 / 自願 GRI 全球70%＋企業採用；多方利害關係人導向；與ISSB形成互補 |
趨勢觀察：ISSB正成為全球基線標準，TCFD與SASB已整合進入ISSB體系。歐盟CSRD走獨立路線但積極與ISSB互通對接。GRI持續作為影響重大性的首選框架。→ 台灣金管會已選擇ISSB路徑
歡迎參加【ESG綠色新幹線】沙盒計畫
健康的土壤・健康的食物・健康的人 |
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