農民賺得到錢，自然碳匯才能永續

企業支持小農，不能只停留在 ESG 報告的一句話

許多企業的永續報告書提到支持在地農業、友善耕作或小農採購。但企業董事會、永續長與財務主管更應追問：投入的資金最後到了誰手上？農民實際獲得多少銷售收入？這筆支出創造了哪些可追溯的環境與社會效益？員工與公眾能否參與、檢視？如果回答不了這些問題，善意仍難轉化為可被檢驗的永續績效。

1. 投入的資金最後到了誰手上？
2. 農民實際獲得多少銷售收入？
3. 這筆支出創造了哪些可追溯的環境與社會效益？
4. 員工與公眾能否參與、檢視？

為什麼農民收入是自然碳匯的基礎？

土壤有機碳累積、減少農業溫室氣體排放、改善水土保持與棲地品質，都仰賴農民持續投入管理、勞力與風險承擔。這些生態系服務往往未被一般農產品價格充分反映。若農民因採用友善土地的措施而增加成本，卻無法維持合理收入，碳匯管理就可能難以長久。因此，增加並穩定農民收益不是減碳工作的附屬目標，而是維持長期農地管理的重要經濟條件。

增加並穩定農民收益不是減碳工作的附屬目標，而是維持長期農地管理的重要經濟條件。

把 ESG、PES、CSA 與 PGS 連成一套合作機制

PES（Payment for Ecosystem Services，生態系服務給付）強調為可界定的生態系服務及其管理成果建立給付誘因。CSA（Community Supported Agriculture，社區支持型農業）則透過長期承諾、預購與風險共擔，改善農民的市場不確定性。企業可將 CSA 的精神延伸為企業支持型農業，讓員工餐廳、福利採購與企業採購契約成為穩定需求。

IFOAM—Organics International 推動的 PGS（Participatory Guarantee Systems，參與式保障系統），重視生產者、消費者與在地利害關係人的參與、透明及互信。它可為農民、企業與員工建立共同學習及監督的機制；但 PGS 不等於 Gold Standard 碳信用認證，也不能逕行取代法定有機驗證或獨立的碳查證。

ESG 綠色新幹線：讓每一元投入都有流向

「小農種碳」提出以每公頃新臺幣十萬元為合作投入基礎，折算為稻米供應企業。以每公斤一百元的示例價格計算，約對應一千公斤稻米，其中至少七成，即七萬元，成為實際耕作小農的稻米銷售收入；其餘不超過三成用於烘乾、碾米、包裝、倉儲及運輸等必要作業。七萬元是農產品銷售收入，不是扣除成本後的農民淨利，也不能直接把全部米價視為 PES 給付。

註：以上為合作機制示例，非個別企業已完成審計或確信的實績；實際條件依契約與交易資料為準。

對接 IFRS S1／S2：不是『有做公益』就等於符合揭露要求

IFRS S1 關注可能合理預期影響企業前景的永續相關風險與機會資訊；IFRS S2 聚焦氣候相關風險與機會。企業是否需要揭露特定小農合作案，仍須判斷其重大性、與企業價值鏈及財務前景的關聯，並依適用規範辦理。不能把支持小農的採購金額直接宣稱為 IFRS 合規、氣候減量或企業財務投資資產。

「ESG 綠色新幹線」的價值，在於事先整理治理責任、投入與收益分配、農產品物流、環境監測、方法學、資料品質及限制條件，建立可供企業評估 IFRS S1／S2、永續報告及第三方確信需求的證據鏈。這是『支持揭露與查證』，不代表已經通過會計師確信。

證據鏈治理責任／投入與收益分配／農產品物流／環境監測／方法學／資料品質／限制條件

從資料到評鑑：一套紀錄，支援多種用途

企業可依當年度金管會、臺灣證券交易所及櫃買中心適用的永續資訊揭露與評鑑規範，逐項比對治理、供應鏈管理、氣候行動、社會參與與資訊透明等指標。對照表應標明適用年度、條文、所需證據、責任單位與尚待補件事項；不能保證單一合作專案即可取得評鑑分數或滿足所有規定。

員工不只是吃到好米，也能參與永續治理

當企業將合作稻米用於員工餐廳或福利方案，員工能透過產地資訊、農民故事、農場參訪、農業體驗及公開成果報告，理解食物、土壤與氣候之間的關係。結合 PGS 的參與式精神，員工可以提出問題、檢視資訊，讓企業永續不再只是報告書上的文字，而成為可體驗、可討論的企業文化。稻米品質及任何減碳宣稱仍須以適當證據支持。

給企業主管的行動提案

企業可以先從一個可管理的合作面積開始：由採購、永續、財務與內部稽核共同訂定契約與資料欄位，確保農民實收、產品交付與環境監測均能勾稽；再邀請員工與在地利害關係人參與，按年度公開成果與限制。與其只報告『我們支持了多少小農』，不如進一步回答『農民得到多少、土地改善多少、證據在哪裡』。

企業永續不只是減少自身排放，更要讓願意照顧土地的人，有能力持續照顧土地。

本文係企業倡議與制度對接建議，不構成會計、法律或確信結論；相關農民收入與生態系服務成效須依實際紀錄與獨立查核判定。